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[IT뉴스][인터뷰] “작고 비싼 스위스? 글로벌 기업은 총고용비용·유럽 시장 보고 온다”

온카뱅크관리자

2026-11-13 08:37:25

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 리브 민더 스위스무역투자청 디렉터 고용주 사회보장 부담, 독일·프랑스보다 낮아 글로벌 기업 850곳 이상… 본사·R&amp;D·공급망 집적 “한국 제조 역량·스위스 R&amp;D 결합해 유럽시장 공략 가능” 
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 리브 민더 스위스무역투자청(S-GE) 글로벌컨설팅 디렉터가 12일(현지 시각) 스위스 취리히에서 조선비즈와 인터뷰하고 있다./취리히(스위스)=홍아름 기자
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 “스위스는 급여 수준만 보면 ‘비싼 나라’입니다. 하지만 기업 입장에서는 사회보험과 근로시간, 휴가까지 포함한 전체 고용비용을 봐야 합니다.”
 리브 민더 스위스무역투자청(S-GE) 글로벌컨설팅 디렉터는 12일(현지 시각) 스위스 취리히에서 조선비즈와 만나 “글로벌 기업이 해외 거점을 정할 때는 명목임금이나 현지 시장 규모만으로 입지를 판단하지 않는다”고 말했다. 높은 임금과 인구 900만명 안팎의 작은 내수시장은 스위스의 약점이지만, 기업이 실제 부담하는 고용비용과 유럽시장 접근성, 규제·노동환경을 함께 놓고 보면 계산이 달라진다는 것이다.
 민더 디렉터는 S-GE에서 외국 기업의 스위스 진출을 지원하는 글로벌 컨설팅 업무를 맡고 있다. 기업이 유럽 내 사업이나 연구개발(R&amp;D) 거점을 검토할 때 지역별 인력과 비용, 규제 환경 등을 비교하고 현지 진출을 지원한다.
 민더 디렉터는 스위스의 높은 인건비에 대해 “급여만 보면 확실히 높다”고 인정했다. 다만 고용주 입장에서는 연봉에 더해 사회보험 부담과 근로시간, 휴가 등을 모두 포함해 한 사람을 고용하는 데 들어가는 비용을 비교해야 한다고 설명했다.
 경제협력개발기구(OECD)의 ‘임금 과제(Taxing Wages) 2026′에 따르면 지난해 평균임금을 받은 무자녀 독신 근로자를 기준으로 고용주가 부담하는 사회보장기여금은 스위스가 전체 노동비용의 6.0%로 독일 17.3%, 프랑스 26.7%보다 낮았다. 구매력을 반영한 전체 노동비용은 스위스가 11만3350달러, 독일이 11만3595달러로 비슷했다. 높은 명목임금만으로 기업의 실제 고용비용 차이를 판단하기는 어렵다는 의미다.
 민더 디렉터는 스위스의 근로시간과 휴가 제도도 기업의 실제 고용비용을 좌우하는 요소라고 설명했다. 같은 연봉을 지급하더라도 연간 실제 근로시간이 길면 기업이 부담하는 시간당 비용은 낮아질 수 있기 때문이다.
 스위스 연방통계청이 산출한 스위스 풀타임 근로자의 실제 주당 근로시간은 지난해 평균 42시간 24분으로, 유럽연합(EU)·유럽자유무역연합(EFTA) 국가 가운데 가장 길었다. EU 평균은 37시간 54분이었다. 스위스 성인의 법정 유급휴가는 연간 최소 4주로, 실제 풀타임 근로자의 평균 휴가는 지난해 5.2주였다. 민더 디렉터는 이런 근로조건과 사회보험 부담을 함께 따져야 명목임금만으로는 드러나지 않는 기업의 실제 고용비용을 비교할 수 있다고 했다.
 작은 내수시장도 스위스의 또 다른 한계다. 다만 민더 디렉터는 외국 기업이 스위스에 진출한다고 해서 스위스 소비자만을 대상으로 사업하는 것은 아니라고 했다.
 S-GE에 따르면 스위스에 본사나 R&amp;D, 지식재산권(IP) 관리, 공급망 등 주요 기능을 둔 다국적기업은 850곳 이상이다. 구글은 취리히에 대규모 엔지니어링 거점을 운영하고 있고 IBM도 취리히에 연구소를 두고 있다. 특히 기업 간 거래(B2B)를 하는 기술기업에는 현지 소비자 수보다 고객사의 본사와 의사결정 조직에 접근할 수 있는지가 더 중요할 수 있다는 게 민더 디렉터의 설명이다.
 민더 디렉터는 “스위스에 있는 글로벌 기업 본사와 사업 관계를 만들면 이를 다른 유럽 시장으로 확대할 수 있다”며 “스위스 한 나라의 시장 규모가 아니라 이곳을 통해 접근할 수 있는 유럽 시장까지 함께 봐야 한다”고 했다.
 그러면서 연구기관과 기업이 가까이 연결돼 있다는 점도 강점으로 꼽았다. 그는 “취리히연방공대(ETH Zurich)와 로잔연방공대(EPFL) 같은 대학뿐 아니라 기업과 연구기관이 가까이 연결돼 있다는 점이 중요하다”며 “기업이 필요한 연구 인력을 찾고 공동 프로젝트를 시작해 사업으로 연결하기 쉽다”고 덧붙였다.
 이날 민더 디렉터가 독일·프랑스·영국 등과 비교해 스위스의 차이점으로 여러 차례 강조한 표현은 ‘실용적(pragmatic)’이었다. 스위스의 기업 규제가 상대적으로 단순하고, 문제가 생겼을 때 규정을 늘리는 것보다 해결책을 찾는 ‘솔루션 지향적(solution-oriented)’ 접근이 강하다는 것이다.
 스위스의 분권 구조도 기업 유치 방식에 영향을 준다. 스위스는 26개 칸톤(주)으로 구성된 연방국가로, 칸톤별로 세제와 행정 환경 등에 차이가 있다. 각 칸톤이 기업과 인력 유치를 놓고 경쟁하기 때문에 기업 입장에서는 사업 특성에 맞는 지역을 비교해 선택할 수 있다.
 민더 디렉터는 “스위스의 산업정책은 중앙정부가 특정 분야를 정해 기업의 투자 방향을 주도하는 방식과는 다르다. 기업이 어디에 투자할지 결정하고 정부는 필요한 인프라와 환경을 제공하는 방식”이라며 “스위스가 EU 회원국이 아니라는 점도 반드시 약점은 아니다. 유럽 시장에 접근하는 데 필요한 규정은 받아들이면서도 스위스 자체의 기업·노동제도의 유연성을 유지할 수 있는 배경이 된다”고 했다.
 민더 디렉터는 이런 특징이 한국 기업에도 기회가 될 수 있다고 봤다. 한국 기업이 처음부터 스위스에 대규모 법인이나 생산시설을 세우기보다는 대학이나 연구기관과 공동 연구를 시작하고, 이를 현지 기업과의 협업으로 확대하는 방식이다. 이후 필요에 따라 스위스에 R&amp;D나 유럽 사업 거점을 두는 단계로 발전시킬 수 있다.
 그는 “특히 로봇과 인공지능(AI) 분야에서는 한국의 제조 역량과 스위스의 연구 역량을 결합할 여지가 있다”며 “스위스에서 기술과 인력을 확보하고, 한국 기업의 제조·사업화 능력을 연결해 유럽시장까지 확장할 수 있다”고 덧붙였다.
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