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[IT뉴스][MBF2026] 장재원 동화약품 본부장 “AI에 다 물으면 된다? 저는 반대”

온카뱅크관리자

2026-10-23 13:07:24

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 질문 설계·이해관계 조율·최종 판단 등 인간 역할 강조 개인 전문성과 조직 간 협력 통한 동반성장 방향 제시 후보물질보다 시장·규제·개발 역량 따지는 R&amp;D 전략 제언 
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 장재원 동화약품 연구개발본부장(전무)이 23일 서울 용산구 그랜드하얏트서울에서 시사저널e가 주최한 '제6회 제약바이오 국제포럼'에서 발표하고 있다. / 사진=시사저널e
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 [시사저널e=정용석 기자] 인공지능(AI)이 발전할수록 제약산업 종사자에게 폭넓은 전문성과 사업 전반을 읽는 통찰력이 필요하다는 제언이 나왔다. 해결할 문제를 정하고 이해관계를 조율하며 최종 판단을 내리려면 사람이 여러 분야를 깊이 이해해야 한다는 것이다. 신약 개발도 좋은 후보물질만 보고 뛰어들기보다 시장과 규제, 회사의 역량을 함께 살펴야 한다는 지적이다.
 장재원 동화약품 연구개발본부장(전무)은 23일 서울 용산구 그랜드하얏트서울에서 시사저널e가 주최한 '제6회 제약바이오 국제포럼'에서 'AI 시대 지속 가능한 개인성장 및 회사성장에 대한 의견'을 주제로 이같이 밝혔다. 장 본부장은 이날 발표가 회사의 공식 입장과는 별개인 개인 자격의 의견이라고 설명했다.
 ◇"내 것만 알면 될까"···AI 시대, 더 중요해진 사람의 전문성
 장 본부장은 AI 시대 사람이 맡아야 할 역할로 질문 설계자, 이해관계 조율자, 의사결정 책임자, 신뢰 제공자를 꼽았다. 특히 질문과 조율, 의사결정은 관련 분야를 충분히 이해하지 못하면 수행하기 어렵다고 강조했다. 
 질문 설계자는 AI에 어떤 일을 맡길지 목적과 방향을 정하는 사람이다. 사업에서 실제로 풀어야 할 문제가 무엇인지 파악하고, 이를 구체적인 질문으로 만들어야 한다는 설명이다. 
 장 본부장은 "모르면 질문을 못 한다. '다 해줘'라는 말은 사실 의미가 없다"며 "인간을 위한 어떤 질문을 통찰력 있게 해 많은 사람에게 혜택을 줄 수 있을지가 질문 설계자의 핵심"이라고 설명했다.
 이해관계 조율도 사람의 중요한 역할로 봤다. 기업과 규제기관의 인허가 협의나 기업 간 파트너십에는 과학적 근거와 경제적 이익 외에도 감정과 신뢰, 과거의 관계 등이 영향을 미치기 때문이다.
 그는 "인간관계의 갈등을 수학적으로 최적화해서 해결할 수 없다"며 "중간에서 조정하는 것이 인간이 할 수 있는 중요한 역할"이라고 말했다. 제약산업에서는 식품의약품안전처·보건복지부 등 규제기관과의 협의, 기업 간 협력, 노사 갈등 중재 등을 사례로 제시했다.
 최종 판단과 책임도 강조했다. 의료·생명과학 분야에서는 치료의 이익과 위험을 함께 따져야 하고, 기업 경영에서는 어느 사업에 자본과 인력을 투입할지 결정해야 한다. 장 본부장은 "완벽한 약은 없다. 모두에게 도움을 주는 약은 없고 위험이 있기 마련"이라며 이러한 판단을 맡는 사람의 역할을 설명했다.
 오랜 관계에서 쌓이는 신뢰 역시 사람이 제공할 수 있는 가치로 꼽았다. 같은 경험을 해보고 희로애락을 겪은 사람의 말이 주는 위안과 신뢰는 AI가 대신하기 어렵다는 것이다.
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 장 본부장은 AI를 활용할수록 사람도 더 많이 배워야 한다고 강조했다. 그는 "AI가 도입되면 다 AI한테 물으면 되지 않을까 생각하지만 저는 그 반대"라며 "몇 가지 질문을 하면 굉장히 쉽게 다른 분야도 알아낼 수 있는 좋은 도구가 생겼다"고 했다. 
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 장재원 동화약품 연구개발본부장(전무)이 23일 서울 용산구 그랜드하얏트서울에서 시사저널e가 주최한 '제6회 제약바이오 국제포럼'에서 발표하고 있다. / 사진=시사저널e
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 ◇경력보다 스스로 만드는 가치···개인 전문성에 조직 협력 더해야
 기업에서 개인이 인정받는 기준도 달라질 것으로 봤다. 오랜 경력이나 자격 자체보다 실제로 어떤 성과를 낼 수 있는지가 중요해진다는 설명이다.
 그는 "일은 스스로 부가가치를 만들어 개인의 가치를 입증하는 수단"이라며 "나의 연봉과 절대적 시장가치가 적절하고 지속 가능한지 계속 피드백해야 한다"고 했다.
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 개인의 성장을 회사의 성과로 연결하려면 각자의 전문성을 조직 안에서 결합해야 한다고 강조했다. 장 본부장은 "자기의 세부 전공은 무조건 필요하다"며 "아무리 개인이 잘해도 조직이 훨씬 뛰어날 수밖에 없다"고 설명했다. 아울러 다른 기업·기관과의 협력도 넓혀 개인과 조직이 함께 성장할 기회를 찾아야 한다고 제언했다.
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 장재원 동화약품 연구개발본부장(전무)이 23일 서울 용산구 그랜드하얏트서울에서 열린 시사저널e '제6회 제약바이오 국제포럼'에서 AI 시대 개인과 기업의 지속 가능한 성장 방향을 설명하고 있다. / 사진=시사저널e
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 ◇"좋은 물질 있으니 신약 개발? 역방향 접근 어려워"
 장 본부장은 제약산업에서 이러한 통찰력이 필요한 분야로 연구개발 전략을 꼽았다. 유망한 후보물질을 찾았더라도 시장 수요와 허가, 보험급여 체계, 회사의 개발·생산 능력을 함께 고려해야 한다는 것이다.
 그는 "허가를 모르고 약가를 모르고 임상을 모르고 덤벼드는 것은 무모한 짓"이라며 규제산업인 제약업의 특성을 이해해야 한다고 강조했다.
 우선 시장이 성장하는지 살펴보고, 그 안에서 회사가 잘할 수 있는 분야를 찾아야 한다고 설명했다. 장 본부장은 "시장이 다 꺼져가는데 신약을 하겠다는 것은 별 의미가 없다"며 "내가 속한 조직의 장단점을 파악해야 한다"고 했다.
 장 본부장은 동화약품의 한약·생약·화학의약품 분야 역량을 예로 들며 회사가 축적한 기술과 경험을 고려해야 한다고 설명했다. 다른 기업이 진출한다는 이유만으로 새로운 분야를 따라가서는 안 된다는 취지다.
 이어 건강보험이 적용되는 급여 시장인지 비급여 시장인지 확인하고, 제품별 허가 요건과 임상·비임상시험 계획을 검토해야 한다고 밝혔다. 신약과 개량신약, 제네릭, 바이오시밀러 등 개발 과제도 사업화에 걸리는 시간과 수익 창출을 고려해 병행할 필요가 있다고 봤다.
 이 과정에서 의약품 제조·품질관리기준(GMP)에 따른 생산시설 수준, 연구·개발 인력의 역량, 영업이익의 지속 가능성도 함께 살펴야 한다고 강조했다. 기술이 있어도 이를 제품으로 만들고 개발비를 계속 투입할 여건이 부족하면 사업을 이어가기 어렵기 때문이다.
 장 본부장은 "현재 많은 회사는 역방향으로 접근한다. 좋은 물질이 있으니 신약으로 개발해 보겠다고 한다"며 "그렇게 가면 굉장히 어려워진다. 전체를 볼 수 있는 통찰력이 중요하다"고 했다.
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