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[IT뉴스][단독] EY한영, 투이컨설팅 인수 협의…IT컨설팅 시장 경쟁 구도 바뀌나?

온카뱅크관리자

2026-10-22 12:17:25

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 1세대 토종 IT컨설팅 업체 투이컨설팅 인수 놓고 협상중…변화된 IT환경 대응 목적 
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 [디지털데일리 이상일기자] EY한영이 국내 1세대 IT컨설팅 전문기업 투이컨설팅 인수를 놓고 협의를 진행 중인 것으로 파악됐다. 투이컨설팅은 금융권 차세대 시스템의 전략 수립과 설계, 사업관리를 중심으로 제조 등 다양한 산업군으로 사업 영역을 확대해 온 토종 IT컨설팅사다.
 거래가 성사되면 글로벌 회계·컨설팅 네트워크와 국내 금융 IT 현장 경험이 결합한다. 인공지능(AI) 전환기 금융 IT컨설팅 시장의 경쟁 구도에도 영향을 줄 수 있을 것으로 전망된다.
 22일 본지 취재를 종합하면 양측은 현재 인수 협의를 진행 중이다. 다만 최종 합의 단계는 아닌 것으로 파악됐다. 인수 주체와 거래 구조, 금액, 일정은 확인되지 않았다. EY한영과 투이컨설팅 양사는 본지의 질의에 "인수 관련 협의를 진행하고 있는 것은 맞지만 확정된 것은 없다"고 밝혔다.
 투이컨설팅은 1996년 출범해 올해 설립 30년을 맞았다. 데이터 모델링과 정보전략계획(ISP·Information Strategy Planning)을 중심으로 성장했다. 이후 금융권 차세대 시스템의 프로세스 혁신(PI·Process Innovation), 시스템 설계, 프로젝트관리조직(PMO·Project Management Office)으로 영역을 넓혔다. 고객도 은행·증권에서 보험·카드로 확대했다. 최근에는 제로트러스트 등 보안 영역과 AI 까지 컨설팅 역량을 늘려왔다.
 투이컨설팅의 역할은 회사의 경영 과제를 실제 IT 사업으로 구체화하는 일이다. 바꿀 업무를 정하고 데이터와 시스템 구조를 설계한다. 구축 사업자의 제안과 수행 과정은 고객 입장에서 검토한다. PMO 서비스에는 구축 요건 구체화, 사업자 선정과 기술 협상 지원, 품질·진도·위험 관리가 포함된다.
 이 역할은 회사가 구축을 외부에 맡겨도 사업 목표와 판단 기준을 유지하도록 돕는다. 기술 공급사의 제안과 현업 요구 사이에서 실행 가능한 설계를 만드는 것이다. 이러한 IT컨설팅 시장에서 투이컨설팅은 기업이 글로벌 컨설팅사와 비교 검토할 수 있는 토종 전문기업의 선택지였다.
 실제 투이컨설팅은 2016년 12월부터 2019년 7월까지 32개월간 KDB산업은행 차세대 정보시스템 구축 PMO를 수행했다. 2025년에는 미래에셋생명 차세대 시스템 PMO 수행을 발표했다.
 AI 전환 전략으로도 영역을 넓히고 있다. 회사는 2월 신용보증기금의 AI 종합추진계획 고도화 및 생성형 AI 도입 ISP 사업자로 선정됐다고 밝혔다. 전사 AI 거버넌스와 데이터 관리체계, 보안·위험 대응을 설계하는 사업이다. 일부 과제는 개념증명(PoC·Proof of Concept)으로 검증한다.
 투이컨설팅 인수를 추진 중인 EY한영도 금융 IT와 AI 전환 역량을 강화해왔다. 5월에는 메가존클라우드와 금융권 AI 전환 업무협약을 맺었다. EY한영이 경영전략과 리스크·내부통제, IT·데이터·AI 컨설팅으로 업무 혁신을 설계한다. 메가존클라우드는 AI 서비스 구축·운영을 맡는 구조다.
 6월에는 전사 AI 전담 조직 'EY AI 센터'를 출범시켰다. AI 엔지니어를 영입해 전략 수립부터 기술 검증, 서비스 구현까지 지원한다. 글로벌 EY의 AI 자산과 사례를 국내 시장에 적용한다는 계획이다.
 투이컨설팅과의 결합은 EY한영의 금융·AI 사업에 국내 프로젝트 경험과 전문인력을 더하는 의미가 있다. 고객의 전략 과제를 실행 계획으로 연결하는 역량을 보강할 수 있다. 투이컨설팅은 글로벌 방법론과 기술 자산, 해외 네트워크를 활용할 기회를 얻을 수 있다.
 수주 경쟁 범위도 넓어질 수 있다. 회사가 AI 전략과 데이터 정비, 시스템 개선, 위험 통제를 묶어 추진하면 이를 함께 제안하는 조직이 유리하다.
 이번 양사의 거래가 성사되면 다른 대형 컨설팅사와 IT 전문기업도 전문인력 확보와 기술기업 제휴에 힘을 쏟을 가능성이 있다. 이미 EY한영을 비롯한 PWC, 삼정KPMG 등 회계 및 경영 컨설팅 기업들은 자체 IT컨설팅 역량을 키우는데 집중해왔다. 하지만 시장에서 뚜렷한 성과를 내지는 못했다는 평가다. 조직 내에서 이른바 '별동대' 처럼 운영되다 보니 사업 조직의 부침이 많았다는 관측이다.
 하지만 EY한영과 투이컨설팅의 결합이 진행될 경우 IT컨설팅 시장에 변화가 불가피할 것으로 전망된다.
 한편 AI 시대 IT컨설팅의 경쟁 기준은 바뀌고 있다. 맥킨지는 2025년 12월 기술서비스 분석에서 에이전틱 AI 확산의 주요 걸림돌로 기존 시스템과의 통합 복잡성, 내부 기술인력 부족, 보안 우려를 꼽았다. 이는 컨설팅의 가치를 투입 인력과 수행 기간에 더해 실제 업무 개선 효과로 설명해야 하는 압력이 커지고 있음을 시사한다.
 앞으로는 AI가 업무 처리 시간을 얼마나 줄였는지, 오류와 운영비를 어떻게 관리하는지, 현업에서 지속적으로 쓰이는지를 설계하고 검증하는 능력이 중요해질 수 있다는 점에서 컨설팅 펌의 역량 강화가 요구되고 있다는 것이다.
 IT컨설팅 업계의 한 관계자는 "기술과 산업의 패러다임 변화로 컨설팅기업들도 변신과 새로운 성장 동력을 고민하고 있다며, 인수합병뿐 아니라 다른 기업 인수나 투자 유치 등 다양한 선택지가 있을 수 있다"고 설명했다.
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