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[IT뉴스][AI혁명]AI 시대, 앱 체류 시간 늘리기 성공한 버드빌의 전략

온카뱅크관리자

2026-10-18 06:37:25

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">이관우 버즈빌 대표 인터뷰<br>"구글·메타식 타기팅 광고 사라질 것"<br>직군 넘나드는 자기주도형 인재 핵심</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="V4Y30BrNAl">
          <p contents-hash="bd12ea17cbec3a38f582921bbd9408935595cb5edf73b9ca52ef0fca53620c18" dmcf-pid="f8G0pbmjch" dmcf-ptype="general">"인공지능(AI)이 인간 대신 상품을 비교 검색하고 구매까지 자동으로 결정하는 '제로 클릭' 시대가 오면, 구글과 메타가 지배하던 기존의 '타기팅 광고'는 사라질 수밖에 없습니다. 그 자리를 소비자가 감성적으로 체험하고 반응하게 만드는 '인터랙션(상호작용) 광고'가 채울 겁니다."</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="18ad52e8f59ab66b64b77ce02500c12c97d58d99f6e4ab8f6376247ec5f45d35" dmcf-pid="46HpUKsANC" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="이관우 버즈빌 대표가 서울 송파구 사무실에서 아시아경제와 인터뷰하고 있다. 2026.1013 김현민 기자" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202610/18/akn/20261018063157448mvfi.jpg" data-org-width="745" dmcf-mid="9icLokztAv" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202610/18/akn/20261018063157448mvfi.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            이관우 버즈빌 대표가 서울 송파구 사무실에서 아시아경제와 인터뷰하고 있다. 2026.1013 김현민 기자
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="f49d643f66624524840e604255cb2d3ae959aea046f87681396ad63ecb5e0d61" dmcf-pid="8PXUu9OcjI" dmcf-ptype="general">
           <strong><strong><strong>인터랙션 AI, 코드 한 줄로 앱 체류 시간 늘린다</strong></strong></strong>
           <p>이관우 버즈빌 대표는 최근 아시아경제 인터뷰에서 AI 발달이 초래할 광고 시장의 지각 변동을 이같이 진단했다. 과거 잠금 화면 리워드 애플리케이션(앱)으로 기업-소비자 간 거래(B2C) 시장을 개척했던 버즈빌은 현재 카카오뱅크, 롯데 엘포인트, 올리브영 등 국내외 500여개 플랫폼의 '혜택 존'을 담당하는 기업 간 거래(B2B) 모듈화 사업으로 체질을 개선했다. 이 대표는 "제휴사들은 코드 한 줄만 넣으면 즉시 혜택 존을 구현할 수 있다"며 "수익 다각화뿐만 아니라 소비자들의 앱 체류 시간을 극적으로 늘려주기 때문에 금융·유통사들의 결합 만족도가 매우 높다"고 강조했다.</p>
          </div>
          <p contents-hash="69e0e19c1cf060eb5dfae0bee1616095e1ad69d1a9960abecdb42d58c627bf4e" dmcf-pid="6QZu72IkkO" dmcf-ptype="general">그는 버즈빌의 인터랙션 AI 전략을 '디지털 세상으로 옮겨온 개인화된 시식코너'에 비유했다. 마트에서 시식 후 구매를 결정하듯 광고 역시 단순 노출이나 클릭 유도를 넘어 소비자의 관심사와 구매 시 중요하게 생각하는 요소(가격·성분 등)를 AI로 실시간 분석해 퀴즈, 쇼츠, 맞춤형 쿠폰 등으로 설계해 주는 것이다. 이 대표는 "과거에는 광고 노출 지면을 제공하는 중간재 역할이었다면 지금은 AI 에이전트 자체를 공급한다"며 "이 기술을 도입한 올리브영의 구매 전환율이 170% 이상 증가하는 성과를 확인했다"고 설명했다.</p>
          <p contents-hash="b960c68e1d25133dbda6b9cdec3329491b06cbe08e8557a1685f71ac568f658f" dmcf-pid="P9v51ukLAs" dmcf-ptype="general">글로벌 시장 공략도 활발하다. 해외 법인 설립에 따른 고정비 리스크를 줄이기 위해 이스라엘, 터키, 영국 등을 겨냥한 전담 영업팀을 꾸려 중화권 카피캣들과 차별화된 서비스를 제공하고 있다. 이 대표는 "K뷰티의 성장에 힘입어 최근 일본 내 메디힐 광고 집행을 성공적으로 이끌었다"며 "재무적 준비를 마친 만큼 적절하게 가치를 평가받을 수 있는 최적의 기업공개(IPO) 시기를 노릴 것"이라고 말했다.</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="d2259ad82b5482ac293691f755b6aa91ed6f23c8cde9a9843a8a930670c7c19e" dmcf-pid="Q2T1t7Eoam" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="이관우 버즈빌 대표가 서울 송파구 사무실에서 아시아경제와 인터뷰하고 있다. 2026.1013 김현민 기자" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202610/18/akn/20261018063158712hgro.jpg" data-org-width="745" dmcf-mid="2N2MRoFYkS" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202610/18/akn/20261018063158712hgro.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            이관우 버즈빌 대표가 서울 송파구 사무실에서 아시아경제와 인터뷰하고 있다. 2026.1013 김현민 기자
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="ae9fa05bc162f9f9c062d12fa75c1e3e746e42dcd9a7ff2301fd9b37d623b176" dmcf-pid="xVytFzDgAr" dmcf-ptype="general">
           <strong><strong><strong>AI 토큰 지원·직군 파괴…자기 주도형 인재로 혁신 가속</strong></strong></strong>
           <p>버즈빌은 혁신을 위해 기업 문화부터 'AI 네이티브'로 바꿨다. 전 직원에게 AI 토큰 사용량을 무제한에 가깝게 지원하고 있다. 사내에는 자생한 'AI 위원회'가 조직돼 있고, 대시보드를 통해 전 직원의 AI 활용 순위를 매달 투명하게 공개한다. 그 결과 비개발자들까지 터미널 환경을 다룰 정도로 생산성이 극대화됐다.</p>
          </div>
          <p contents-hash="ef2252022387fd9acfb768cf76a5a982d2d0707df923eca19cd6b4ac8b8a27a7" dmcf-pid="yIxogEqFNw" dmcf-ptype="general">이 대표는 "사내 해커톤에서 참여 인원의 40%가 비개발 직군이고, 최근 인사평가에서는 데이터 담당자가 모든 사내 활동을 기록해 서포트해 주는 자체 에이전트를 만들어 활용하기도 했다"며 "디자인팀의 경우 스스로 위기감을 느끼고 코딩까지 직접 공부하더니 한 분기 만에 130개의 개발 결과물을 내는 등 기획부터 개발까지 끝내버렸다"고 소개했다. 이어 "조직 내 직군의 경계가 급격히 무너지고 있다"며 "저희는 재무·인사 책임자를 채용할 때도 해당 분야의 경험보다 'AI 개발·활용 능력'을 1순위로 검증하고 있다"고 덧붙였다.</p>
          <p contents-hash="cd44fd105fae5a40a28a150ae4859a423dd8a0af6ac2b48f7b8fe7e927a46dd4" dmcf-pid="WCMgaDB3ND" dmcf-ptype="general">그는 팀이 아닌 배럴(Barrel)이 주도해서 움직이는 판을 깔아주려고 노력하고 있다고 했다. 배럴은 실리콘밸리 등 글로벌 스타트업 업계에서 통용되는 인재론으로, 지시를 기다리는 탄약에 대비되는 개념이다. 스스로 방향을 조준하고 빠르게 학습하면서 불굴의 투지를 가지고 끝내 일이 되게 만드는 '자기 주도형 인재'를 뜻한다. 이 대표는 "AI는 인간의 의지만 있다면 능력을 무한대로 증폭시켜 '레오나르도 다빈치' 같은 융합형 인재로 만들어 준다"며 "위기를 기회로 삼아 스스로 혁신하는 배럴들이 버즈빌의 핵심 경쟁력"이라고 말했다.</p>
          <p contents-hash="b068fc7eb14580fd0571f2ea1652826039556ef552dd4755591082af16143ea9" dmcf-pid="YhRaNwb0AE" dmcf-ptype="general">노경조 기자 felizkj@asiae.co.kr</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 아시아경제. 무단전재 및 재배포 금지.</p>

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