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[IT뉴스][BIC 2026] 요시다 슈헤이 "진부한 설명서 말고 '게임 화면'부터 가져와라"

온카뱅크관리자

2026-08-14 17:37:30

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 요시다 슈헤이 대표가 말하는 퍼블리셔 마음 사로잡는 인디게임 조건 
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 <img alt="요시다 슈헤이 yosp 대표이사 (사진=최은상 기자)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/14/HankyungGametoc/20260814173651686icrk.jpg" data-org-width="1280" dmcf-mid="70x1YdyOGZ" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/14/HankyungGametoc/20260814173651686icrk.jpg" width="658">
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 요시다 슈헤이 yosp 대표이사 (사진=최은상 기자)
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 하루에도 수백 개의 게임 제안서가 쏟아지는 글로벌 퍼블리싱 시장에서 퍼블리셔의 마음을 사로잡는 비결은 의외로 명확하고 단호했다.
 '부산 인디 커넥트 페스티벌 2026(BIC 2026)' 컨퍼런스 무대에 오른 소니의 전설 요시다 슈헤이 yosp 대표이사는 복잡한 기능 설명이나 화려한 연출보다, 눈으로 확인되는 플레이 화면과 가시적인 지표만이 퍼블리셔의 문턱을 넘을 수 있는 유일한 열쇠라고 강조했다.
 하루에도 수백 개의 피칭을 검토하는 퍼블리셔의 시선을 이해하는 것이 성공적인 계약의 첫걸음이라고 밝혔다. 복잡한 기능 설명이나 화려한 연출용 트레일러보다는, 실제 게임 플레이 화면과 위시리스트·데모 다운로드 수 등 잠재력을 증명하는 가시적 지표를 우선 제시해야 한다는 지적이다.
 나아가 유행을 맹목적으로 답습하기보다 자신만의 '오리지널리티'를 장르와 융합하는 지혜가 필요하며, 퍼블리셔와의 관계 역시 단순한 개발 간섭이 아닌 게임의 완성도를 함께 높여가는 '파트너십'으로 바라봐야 한다고 강조했다.
  
 ■ "설명서 나열은 금물" 퍼블리셔가 첫눈에 반하는 트레일러와 데이터
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 <img alt="요시다 대표는 게임 화면 위주의 영상을 우선 제시해야 한다고 강조했다 (사진=최은상 기자)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/14/HankyungGametoc/20260814173652963trhc.jpg" data-org-width="1280" dmcf-mid="zXOixYPKtX" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/14/HankyungGametoc/20260814173652963trhc.jpg" width="658">
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 요시다 대표는 게임 화면 위주의 영상을 우선 제시해야 한다고 강조했다 (사진=최은상 기자)
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 퍼블리셔가 개발사로부터 제안을 받아서 검토할 때 가장 먼저 보는 것은 게임 그 자체의 디자인과 시스템, 그리고 개발진의 완성 경험이다. 퍼블리셔는 개발진이 팀으로서 프로젝트를 끝까지 완성해 본 적이 있는지, 그리고 과거 작품이 어떤 평가를 받았는지를 면밀히 살펴본다. 여기에 개발사가 퍼블리셔에게 자금 펀딩, 현지화, QA, 혹은 마케팅 중 무엇을 구체적으로 요구하는지 문서화해 담는 것이 제안의 기본 모범사례다.
 요시다 슈헤이 대표는 "퍼블리셔는 트레일러를 본 순간 느껴지는 후킹 요소와 위시리스트 등록자 수, 데모 다운로드 수 같은 가시적 지표를 매우 중요하게 여긴다"며 "개발자들이 자주 하는 실수 중 하나는 게임의 복잡하고 다양한 기능을 가이드북처럼 나열하는 것인데, 이보다 게임이 왜 재미있고 어떻게 잘 팔릴 수 있는지를 직관적으로 어필해야 한다"고 짚었다.
 하루에도 수백 개의 제안을 받는 퍼블리셔 입장에서는 길고 번거로운 스토리 연출보다 실제 플레이 화면을 바로 보여주는 것이 훨씬 효과적이다. 요시다 슈헤이 대표는 "지겹게 느껴질 수 있는 스토리 영상은 접어두고 게임 화면 위주의 영상을 우선 제시해야 한다"며 "스팀 리뷰나 다운로드 수 등 잠재력을 증명하는 가시적 데이터를 제출하는 것이 퍼블리셔를 설득하는 가장 직접적이고 강력한 무기"라고 분석했다.
 글로벌 시장 진출을 위한 최소한의 발판을 마련하는 것도 필수적이다. 요시다 대표는 한국어로만 개발되어 플레이에 어려움을 겪었던 '크림슨 팬데믹'을 예시로 들며, "최소한 AI 번역을 활용해서라도 영어 자막을 지원해 타국 유저들에게 대응해야 한다"고 조언했다. 아울러 PC 유저 중에서도 컨트롤러 조작을 선호하는 이들이 늘어난 만큼, 콘솔 시장에서의 매출 잠재력을 증명하기 위해 개발 단계부터 컨트롤러 대응을 고려할 필요가 있다고 덧붙였다.
  
 ■ 단순 뼈대 카피는 탈락 대상 '오리지널리티'와 장르 융합이 열쇠
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 오리지널리티를 살리는 것이 중요하다 (사진=최은상 기자)
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 많은 개발자가 완성도 높은 게임을 만드는 것과 잘 팔리는 게임을 만드는 것 사이에서 깊은 고민을 겪는다. 이에 대해 요시다 대표는 "퀄리티가 높지 않은데 잘 팔리는 게임은 없으며, 반대로 퀄리티가 높아도 잘 팔리는 게임은 극소수"라고 잘라 말했다. 특히 처음부터 팔리는 게임을 만들기 위해 현재 유행하는 장르나 포맷을 무작정 따르는 개발 방식은 게임이 완성될 즈음 유저들이 이미 질려버릴 수 있어 위험하다고 경고했다.
 메가 히트작을 답습하는 시장의 한계를 지적했다. '뱀파이어 서바이버즈'나 '발라트로'가 대성공을 거둔 이후, 해당 포맷을 그대로 복제하거나 카지노 덱빌딩 시스템을 모방한 유사 작품들이 시장에 쏟아졌지만 점차 열기가 식어가고 있다는 설명이다. 흥행작의 익숙함 속에서 조금 색다른 재미를 더하려는 시도는 자연스럽지만, 퍼블리셔 입장에서는 "유사한 게임이 너무 많으니 패스하자"는 반응이 나올 수밖에 없다.
 다만, 기존 성공 포맷을 자신만의 오리지널리티와 잘 융합해 낸다면 이야기는 달라진다. 요시다 대표는 발라트로의 카드 시스템을 체스 장르와 성공적으로 결합한 '감보난자'의 사례를 들며 "완전한 신장르를 내놓기 힘든 현 상황에서 기존 장르 내 차별화를 이루는 '오리지널리티'야말로 인디게임의 가장 강력한 무기"라고 강조했다. 장르를 훌륭하게 혼합해 유저에게 새로운 경험을 제공할 수 있다면 퍼블리셔에게 충분히 매력적인 제안이 된다.
  
 ■ 간섭이 아닌 파트너십… 명확한 소통으로 완성도 높여야
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 개발자도 퍼블리셔에게 원하는 바를 명확히 말해야 한다고 강조했다 (사진=최은상 기자)
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 많은 인디 개발자가 퍼블리셔와 계약을 체결할 때 자신의 창작 의도가 훼손되거나 '개발 간섭'을 받지 않을까 염려하곤 한다. 요시다 대표는 퍼블리셔 프로듀서의 핵심 역할이 주관적인 간섭이 아닌 '외부자의 시선에서 제공하는 객관적 피드백'이라고 선을 그었다. 개발진이 내부에서 보지 못하는 복잡한 요소나 막히는 구간을 플레이 테스트를 통해 짚어주는 조력자 역할이라는 의미다.
 퍼블리셔가 제공하는 건설적인 피드백을 적극적으로 수용하는 개발사의 태도는 게임의 완성도를 한 단계 끌어올리는 중요한 발판이 된다. 퍼블리셔는 단순히 마케팅이나 유통만 담당하는 데 그치지 않고, 플레이 테스트 과정에서 이용자들의 반응을 함께 고민하며 스토리나 부족한 리소스를 보강해 주는 등 완성도 향상을 위해 다방면으로 지원할 준비가 되어 있기 때문이다.
 결국 성공적인 퍼블리싱 협력의 핵심은 개발사와 퍼블리셔 간의 명확한 소통에 있다. 요시다 대표는 "개발자 스스로가 퍼블리셔로부터 적극적인 피드백을 원하는지, 아니면 단순 마케팅 지원만을 원하는지 스스로의 방향성을 명확히 인지하고 퍼블리셔와 대화해야 한다"며, 상호 간의 역할 정의와 열린 소통이 이뤄질 때 비로소 양사 모두에게 만족스러운 결실을 맺을 수 있다고 제언했다.
 anews9413@gametoc.co.kr
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