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[IT뉴스][인터뷰] “한·스위스 우주 생명과학 협력 기대… 지구관측데이터·궤도상 제조서도 접점 커”

온카뱅크관리자

2026-06-15 16:47:32

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 미하엘 그슈바이틀 유럽우주국 BIC 스위스 리드 “양국, 발사체·위성 넘어 협력 가능” “스위스 우주 생태계는 특화 기술·파트너십 중심” 
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 <img alt="지난 11일 서울 중구 더플라자호텔에서 만난 미하엘 그슈바이틀(Michael Gschweitl) 유럽우주국(ESA) 비즈니스 인큐베이션 센터(BIC) 스위스 테크니컬 리드./주한스위스대사관" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202606/15/chosunbiz/20260615164204375xgct.jpg" data-org-width="1067" dmcf-mid="8JWipWWIgK" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202606/15/chosunbiz/20260615164204375xgct.jpg" width="658">
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 지난 11일 서울 중구 더플라자호텔에서 만난 미하엘 그슈바이틀(Michael Gschweitl) 유럽우주국(ESA) 비즈니스 인큐베이션 센터(BIC) 스위스 테크니컬 리드./주한스위스대사관
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 “한국과 스위스 모두 바이오·제약 연구개발(R&amp;D) 기반을 갖추고 있는 만큼, 양국은 우주 생명과학과 우주 관련 제약 분야에서 자연스럽게 협력할 수 있습니다.”
 지난 11일 서울 중구 더플라자호텔에서 만난 미하엘 그슈바이틀(Michael Gschweitl) 유럽우주국(ESA) 비즈니스 인큐베이션 센터(BIC) 스위스 테크니컬 리드는 한국과 스위스의 우주 협력 가능성을 묻는 질문에 우주 생명과학을 먼저 꼽았다. 그는 양국의 협력 접점이 우주 생명과학에서 지구관측 데이터와 궤도상 제조까지 넓어질 수 있다고 봤다.
 그슈바이틀 리드는 ESA BIC 스위스에서 우주 연계 스타트업을 지원하고 있다. ESA BIC 스위스는 우주 기술을 지상 산업에 적용하거나, 지상 기술을 우주 환경으로 가져가거나, 위성·지구관측 데이터를 활용하는 기업을 발굴한다. 현재 프로그램 안에는 스타트업 약 100개가 있다.
 그는 한-스위스 혁신주간의 일환으로 열린 ‘스위스 우주 산업의 날’ 세미나 참석차 방한해 한국의 우주 기업, 연구기관, 정부 관계자들을 만났다. 그슈바이틀 리드는 “이번 방문은 한국에 어떤 역량과 전문성이 있는지 깊이 이해하고, 사업과 연구 양쪽에서 협력 가능성을 찾기 위한 것”이라고 말했다.
 ◇ 생명과학·데이터·궤도제조… 한·스위스 우주협력 확장
 그슈바이틀 리드는 보령 등 국내 기업의 우주 헬스케어·바이오 분야 시도를 언급하며 “한국과 스위스의 협력 가능성이 발사체나 위성 개발에만 머물 필요는 없다. 우주 생명과학을 시작으로 협력 범위를 점차 넓혀갈 수 있다”고 했다.
 우주 생명과학은 미세중력처럼 지상과 다른 우주 환경을 활용해 세포의 성장 방식이나 단백질 결정 형성, 약물 반응 등을 살피는 연구 영역이다. 예를 들어 지구 중력 아래에서 관찰한 생명현상이 우주 환경에서는 다르게 나타날 수 있다. 이를 활용하면 신약 후보물질 연구나 바이오 의약품 개발에 필요한 데이터를 얻을 수 있다.
 그슈바이틀 리드는 우주 생명과학 외에도 지구관측 데이터를 한·스위스 협력 접점으로 언급했다. 지구관측 데이터는 위성이 지구를 촬영하거나 관측해 얻은 정보를 말한다. 기후, 농작물 생육, 재난, 선박 이동, 물류 흐름 등을 분석하는 데 쓸 수 있다.
 그는 “한국 지구관측 기업들을 만났는데, 솔직히 한국의 기술 수준과 서비스가 이 정도로 발전해 있는지 몰랐다”며 “위성 데이터를 단순히 확보하는 것을 넘어 보험, 물류, 농업, 연구 분야 등에 활용하는 ‘다운스트림’ 영역에서 양국이 협력할 수 있다”고 설명했다. 다운스트림은 위성에서 나온 데이터를 지상 산업에 활용하는 분야다.
 궤도상 제조도 협력 가능성이 큰 분야로 꼽았다. 궤도상 제조는 우주 공간에서 소재나 부품, 바이오 물질 등을 생산하는 기술이다. 지구 중력의 영향을 덜 받는 환경에서는 물질이 지상과 다르게 섞이거나 결정화될 수 있어 신소재와 바이오 연구에 활용할 수 있다. 다만 우주에서 실제로 무언가를 만들려면 정밀한 로봇 팔과 제어 장치, 소재 기술이 필요하다.
 그슈바이틀 리드는 “스위스가 강점을 갖고 있는 정밀공학, 로보틱스, 센서, 첨단 소재, 컴퓨팅 분야와 한국의 우주 생산 기술, 바이오리액터 분야가 연결될 수 있다”며 “우주에서 무언가를 실제로 생산하는 영역은 아직 새롭고 발전 여지가 크다”고 말했다.
 그러면서 “한·스위스 협력은 거창한 선언보다 구체적인 문제에서 출발해야 한다“며 ”성공적인 협력은 보통 펀딩에서 시작하지 않는다. 사람들이 만나 공동의 비전을 갖고, 아이디어를 정리한 뒤 구체적인 자금을 붙이는 식으로 발전한다”고 했다.
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 <img alt="스위스의 우주 항공 스타트업 '클리어스페이스'가 세계 최초의 우주 쓰레기 수거 미션을 수행하는 모습의 상상도./클리어스페이스" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202606/15/chosunbiz/20260615164205734qoxg.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="64e1cee4cb" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202606/15/chosunbiz/20260615164205734qoxg.jpg" width="658">
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 스위스의 우주 항공 스타트업 '클리어스페이스'가 세계 최초의 우주 쓰레기 수거 미션을 수행하는 모습의 상상도./클리어스페이스
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 ◇ 맞춤형 기술·파트너십·매출… 스위스 우주 생태계의 생존 전략
 스위스 우주 스타트업 생태계의 특징은 대량 시장에서 경쟁하는 것보다 고도로 특화된 문제를 푸는 데 있다. 그슈바이틀 리드는 “스위스 우주 스타트업은 처음부터 파트너십을 제대로 쌓고, 맞춤화된 솔루션을 제공하는 방식으로 움직인다”고 설명했다.
 특히 ESA BIC 스위스 프로그램 기업의 상당수는 취리히 연방공과대(ETH 취리히)와 로잔연방공과대(EPFL) 등 스위스 양대 공대에서 나온 딥테크 기업이다. 그는 “스위스 기업은 새롭고 맞춤화된 해법을 시장에 내놓는 방식으로 경쟁한다”며 “그만큼 대학의 기술 기반이 중요하다”고 했다.
 다만 기술력만으로 스타트업이 성장하는 것은 아니라고 했다. 그슈바이틀 리드는 “스위스에서는 80~90%의 기업이 매우 탄탄한 기술 기반을 갖고 있다”며 “그래서 우리는 ‘팀’을 본다. 창업팀이 어떻게 함께 일하는지, 기술적 전문성이 다양한지, 성별을 포함해 팀 구성이 얼마나 다양한지도 본다”고 했다.
 그슈바이틀 리드는 기술이 뛰어난 창업팀일수록 오히려 시장을 대상으로 한 설명에서 약점을 보이는 경우가 있다고 했다. 그는 “타깃 시장이 무엇인지, 고객이 누구인지, 어떤 가치를 제안하는지 분명히 말할 수 있어야 한다”며 “고객과 투자자가 이해할 수 있는 방식으로 자신의 기술을 설명하는 능력이 중요하다”고 말했다.
 한편 유럽 우주 스타트업의 병목으로는 성장 자금을 꼽았다. 스위스에서는 초기 자금 투자를 받을 수 있는 경로는 비교적 많지만, 수천만 달러 규모로 회사를 키우는 단계의 자금은 여전히 부족하다는 것이다. 그는 이 문제가 스위스뿐 아니라 유럽 전반이 겪는 문제라고 했다.
 그슈바이틀 리드는 성장 자금 부족을 단순히 투자금 규모의 문제로만 보지 않았다. 좋은 기술을 가진 스타트업이 다음 단계로 커지려면 투자자뿐 아니라 기술을 써줄 고객, 함께 문제를 풀 파트너, 후속 창업팀이 계속 나오는 환경이 필요하다는 설명이다.
 그는 “ESA BIC의 목표는 스위스 안에서 우주 스타트업들의 밀도를 높이고, 이들이 후속 투자로 이어질 수 있는 성장 기반을 만드는 것”이라고 했다.
 이어 “투자 유치액도 중요하지만, 스타트업이 실제로 성장하고 있다는 것은 매출에서 보인다. 연 매출 100만달러(약 15억원)를 넘긴 기업이 늘어나는 것이 생태계의 밀도를 만든다”며 “매출을 내는 기업이 많아질수록 고용과 고객 접점이 늘고, 인재가 다시 생태계 안에 축적된다”고 덧붙였다.
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