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[IT뉴스][취재수첩] 격화되는 노·노 갈등…삼성전자 '내부위기' 돌파 어떻게

온카뱅크관리자

2026-05-30 10:57:30

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 [디지털데일리 고성현기자] 삼성전자 노사 갈등이 일단락됐지만 여진이 계속되고 있다. 2026년 임금협상 잠정합의안이 노동조합 찬반투표를 통과했음에도 사업부 간 성과급 격차를 둘러싼 노노갈등은 더 격화되는 모습이다. 
 비(非)반도체 부문 직원이 중심인 삼성전자 노동조합 동행은 수원지법에 제출한 찬반투표 중지 취지의 가처분 신청을 잠정합의안 효력 정지로 변경했다. 합의안은 가결됐지만 후폭풍은 여전히 진행 중인 셈이다.
 갈등의 직접적인 도화선은 반도체(DS)부문 특별경영성과급이다. 이번 잠정합의안에는 향후 10년간 DS부문에 특별경영성과급을 지급하는 내용이 담겼다. 노사가 합의한 사업 성과의 10.5%를 재원으로 삼고 이를 DS 부문 전체와 개별 사업부에 나눠 배분하는 방식이다. 
 반면 완제품(DX)부문과 일부 조직에는 600만원 상당의 자사주 지급이 보완책으로 제시됐다. 기존 성과급 체계 안의 차등을 넘어서는 보상 격차가 생기면서 내부 반발이 커졌다.
 DX부문 측 반발은 단순히 성과급 액수만의 문제가 아니다. 
 삼성전자는 그동안 반도체와 완제품 사업의 부침이 엇갈리는 구조 속에서 사업부별 성과급 차이를 감내해왔다. 반도체 호황기에는 DS부문이 높은 성과급을 받았고, 반도체 저점기에는 낮은 성과급을 감내하는 동안 완제품 사업이 회사 실적을 떠받쳤다. 사업부별 성과에 따른 보상 차등은 이미 존재했다.
 그럼에도 이번 갈등이 커진 것은 DS부문에 별도 특별경영성과급이 신설되면서 기존 차등 구조의 성격이 달라졌기 때문이다. 그동안의 성과급 차이가 사업부별 실적에 따른 등락이었다면, 이번 합의안은 특정 부문에 장기 별도 보상 체계를 얹는 방식으로 받아들여졌다. 
 DX부문 입장에서는 같은 삼성전자 안에서 어디까지가 성과주의이고 어디부터가 차별이냐는 문제의식이 생길 수밖에 없다.
 그렇다고 DS부문의 보상 논리를 단순한 특혜로만 보기는 어렵다. 반도체는 AI 수요 확대와 메모리 업황 회복 국면에서 삼성전자 실적 개선을 이끈 축이다. 
 HBM과 차세대 메모리 경쟁이 치열해진 상황에서 성과를 낸 조직에 더 큰 보상을 주고 핵심 인재를 붙잡아야 한다는 주장도 현실성이 있다. 글로벌 반도체 인재 시장에서 보상 경쟁은 이미 피하기 어려운 변수가 됐다.
 결국 이번 갈등은 성과를 낸 조직에 더 보상해야 한다는 성과주의와 '하나의 삼성' 안에서 최소한의 균형은 지켜야 한다는 형평성의 충돌이다. 노조 간 입장 차가 선명해진 만큼 삼성전자가 풀어야 할 숙제도 무거워졌다. 
 전쟁과 공급망 재편, 수요 트렌드 변화 등 대외 변수가 산적한 상황에서 내부 보상 갈등이라는 또 다른 변수까지 마주하게 됐다.
 부문 간 인식차가 뚜렷한 만큼 사측이 특정 한쪽의 손을 들어주는 방식으로 풀 수 있는 문제가 아니다. 장기적인 노사 문화가 자리잡을 단추가 되는 만큼 입장 차의 간극을 좁히는 장기적인 관점의 대안이 필요하다.
 부문 간 인식 차가 뚜렷한 만큼 사측이 특정 한쪽의 손을 들어주는 방식으로 풀 수 있는 문제도 아니다. 이번 갈등이 향후 삼성전자 노사 문화의 방향을 가를 수 있는 사안인 만큼, 입장 차를 좁히기 위한 장기적 관점의 해법이 필요하다.
 필요한 것은 갈등을 없애는 것이 아니라 갈등을 다룰 수 있는 창구다. 
 숫자는 객관적으로 보이지만 숫자를 해석하는 방식은 또 다른 협상의 영역이다. 성과급 산식이 투명해 보이더라도 그 안에 어떤 기준을 넣고 뺄 것인지는 결국 구성원 설득의 문제로 이어진다. 지금으로서는 이 설득이 한 번의 임금협상으로 끝나기 어렵다.
 결국 필요한 것은 하나다. 상생을 위한 장기적인 대화 구조다. 
 보상 기준과 사업부별 기여를 두고 꾸준히 논의할 구조를 만들고, 노조 간에도 공통 의제를 조율할 수 있는 창구를 열어둘 필요가 있다. 그 과정에서 내부 충돌이 외부로 드러나는 일이 있더라도 이를 실패로만 볼 필요는 없다. 서로 다른 이해관계를 계속 확인하고 타협하며 오랜 시간 간극을 좁혀가는 것이 장기적으로는 사측과 노조 모두를 위한 길이다.
 오랜 무노조 경영을 이어왔던 삼성전자에 2018년 첫 노조가 들어선 뒤 노사관계는 빠르게 제도화되는 과정을 지나고 있다. 그만큼 이번 갈등은 단순한 임금협상 후폭풍을 넘어, 삼성전자만의 노사 문화가 어떤 방향으로 자리 잡을지를 가를 중대한 갈림길이다. 
 갈등 자체를 피하기보다 갈등을 다루는 방식을 성숙하게 만들어야 할 시점이다. 사측과 노조가 이번 충돌을 서로의 약점으로만 남기지 않고, 장기 대화와 타협의 관행을 세우는 기회로 활용할 수 있을지 주목된다. 
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