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[IT뉴스][박정수의 CEO 독서노트] 〈2〉초격차

온카뱅크관리자

2026-02-11 16:07:31

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        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="uPyMozQ9IC">
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="d9d3216d7ee67ca3a9998122e43da0182b912a67e3b8d1187cbc73199e4c9f7f" dmcf-pid="7QWRgqx2EI" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="박정수 씨앤에프시스템 대표." class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202602/11/etimesi/20260211160257868suoo.jpg" data-org-width="700" dmcf-mid="Ue0jmPaesh" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202602/11/etimesi/20260211160257868suoo.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            박정수 씨앤에프시스템 대표.
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          </figure>
          <p contents-hash="b72962795612551710cf65994896f09c7b3e3b2b7dd64a64b2881f0b78a10c2f" dmcf-pid="zxYeaBMVrO" dmcf-ptype="general">최근 어느 특강에서 권오현 전 삼성전자 회장은 한국 경제·사회 전반을 향해 “성공의 저주에서 벗어나라”고 했다. 그는 한국의 지속가능성에 강한 의문을 표시하며, 인재·교육·규제·리더십 전방위 개혁을 촉구했다. 한국이 더 이상 '패스트 팔로어' 방식으로 현실에 안주해서는 미국·중국 사이에서 살아남을 수 없다고 경고했다.</p>
          <p contents-hash="dde9e7ad0a9c83471cfb6cc721572183436a5e3c33d681d62fbec245f19e139d" dmcf-pid="qMGdNbRfEs" dmcf-ptype="general">8년 전 한국 사회에 화두를 던진 권 회장의 '초격차'는 인공지능(AI) 시대에도 다시 되새길 필요가 있다. 리더, 혁신, 문화라는 3가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재배치, 문화 등 전 부문에서 '격을 높이는' 접근이 필요하다고 강조한다.</p>
          <p contents-hash="de3c8ed08fff04c34dc6e2e0a103e186c7988dd5a36ed983bceab0db0ec32d32" dmcf-pid="BRHJjKe4sm" dmcf-ptype="general">첫 번째 키워드는 혁신과 문화의 선도자 리더에 관한 것이다. 리더는 조직원의 능력을 향상시키는 인프라와 조직문화를 만들면서 시장(고객)이 요구하는 가치(제품과 서비스)를 제공할 수 있는 시스템을 만드는 사람이다. 좋은 리더는 도전, 창조, 협력의 정신이 기업문화에 녹아들도록 조직과 구성원들을 이끌면서 지속 가능한 혁신에 이르는 길을 끊임없이 생각하고 실천에 옮겨야 한다.</p>
          <p contents-hash="e08e9899044fcabd424d66c73fd8ed8a97ff90c9202cae014a673761f79df870" dmcf-pid="beXiA9d8Dr" dmcf-ptype="general">리더로서 그릇이 큰 사람은 리더의 3가지 덕목인 진솔함, 겸손, 무사욕을 두루 갖추고 개방적이며 진취적이고 포용성이 있어야 한다. 리더는 혼자서 모든 것을 할 수 없다. 다른 의견을 잘 듣고 상호 피드백을 원활하게 하는 리더, 유연한 조직 문화를 만드는 리더가 되어야 한다. 리더는 지시자가 아닌 조율자·코치로서 명확한 비전과 열린 소통으로 신뢰를 쌓고, 실력 있는 인재를 적재적소에 배치해야 한다.</p>
          <p contents-hash="0a339c5bcd6faf6cfa0871df617880123c902834671649f230a20c72bb227bbf" dmcf-pid="KdZnc2J6sw" dmcf-ptype="general">리더의 유형에서 위대한 리더와 훌륭한 리더의 차이는 조직의 미래에 대한 준비가 얼마만큼 잘되어 있느냐의 차이라고 한다. 즉 훌륭한 리더가 당대에 존경을 받는다면 위대한 리더는 다음 세대에도 계속해서 존경을 받는 것이다. 당대에 존경을 받을지 다음 세대까지 존경을 받을지는 리더의 몫이다.</p>
          <p contents-hash="b46e4144bf31dfb6428c4e56939e55e3061bc5b71b539b8b9488f4e3fc131d20" dmcf-pid="9J5LkViPrD" dmcf-ptype="general">두 번째 키워드는 생존과 성장의 조건인 혁신이다. 혁신은 단기 생존이 아니라 장기 생존을 위해서 필요하다. 기업은 생존을 위한 개선과 지속성장을 위해 혁신이 모두 필요한데 '개선은 조직의 손익으로, 혁신은 조직의 사활로' 그 결과가 나타난다. 혁신은 목숨을 걸고 도전하는 행위이다. 그래서 개선은 실무자가 하는 것이고 혁신은 리더가 주도해야 하는 것이다. 혁신의지와 더불어 리더는 통찰력, 결단력, 실행력이 있는 인물이여야 한다.</p>
          <p contents-hash="11a4281ae3591ed426769dc667b117256a8a2c77305e33c18381aeb8f8403f5b" dmcf-pid="2i1oEfnQEE" dmcf-ptype="general">혁신은 미래를 대비하는 것이기에 통찰력이, 사활이 걸린 결정을 해야 하기에 결단력이, 어려운 과정을 지속적으로 수행을 해야 하기에 실행력이 필요하다. 어느 것 하나라도 부족하면 제대로 혁신을 수행할 수 없다.</p>
          <p contents-hash="fdd4aee46e37201c0f1e6beff63baa4b7072840bfb1732287f846a560a8f6dc2" dmcf-pid="VntgD4LxOk" dmcf-ptype="general">혁신을 어떻게 시작해야 할까? 혁신할 분야의 우선순위를 정하고 추진하려는 분야의 목표를 설정하는 것이 제일 먼저 해야 할 일이다. 혁신의 목표는 명확해야하고 높아야 하지만 왜 해야 하는지와 달성 가능하다는 것을 사전에 구성원과 공유해야 성공할 수 있다. 즉 우선순위를 정하고, 목표를 설정한 후 필요한 조직을 만들고, 인재를 배치하고, 방법을 만들어 나가면 된다.</p>
          <p contents-hash="c0f56e88afe1b68902a8320e0f13413c053ea202b8d811ef3a5a93b8de7c0ba7" dmcf-pid="fLFaw8oMDc" dmcf-ptype="general">혁신은 단호하게 실행해야 한다. 혁신을 시도할 때는 리더도 두려워하지만 그와 관련된 조직의 구성원들은 더욱 두려워한다. 추진하기로 했으면 철저한 계획을 세우고 실행하는 것이 리더의 의무이고 역할이다.</p>
          <p contents-hash="4ace07e7e6ff122d68c2c374c6ce63fac11ba8c267b2eb426c7dfd7e1f7378df" dmcf-pid="4o3Nr6gRwA" dmcf-ptype="general">세 번째 키워드는 초격차 달성의 기반이 되는 문화이다. 좋은 기업 문화를 갖고 있어야 지속 성장이 가능한 기틀이 마련된다. 기업에 좋은 조직 문화가 필요한 이유는 오랫동안 생존하기 위한 기반이 되기 때문이다. 오랫동안 유지해야 할 문화는 시대상황에 상관없이 지속적으로 유지할 수 있는 문화를 구축하는 것이다. 리더는 구성원들에게 자기의 실력을 발휘할 '기회'를 부여함으로써 도전을 두려워하지 않는 기업 문화를 만들어야 할 책임이 있다.</p>
          <p contents-hash="9dbf9fab83156283b0990c36a814ce586d123fda2f58ae76f5eee6cc4da855b7" dmcf-pid="8QWRgqx2sj" dmcf-ptype="general">변혁기에는 모두가 불안해하고 위기감을 느끼지만, 준비한 사람이나 조직은 또 다른 도약을 할 수 있는 기회이기도 하다. 변혁기에 리더가 도전과 혁신을 하고 그 문화 유전자를 정착시킨다면 새로운 시대에 번창하는 기업이 될 것이다. AI 시대에는 단순히 변화에 적응만하는 대응적 리더가 아니라 변화와 혁신을 선도하는 주도적 리더가 필요하다.</p>
          <p contents-hash="2d11ed14685f8e5a4ce3916e928fdda207610710f3dde3c0f446f50f61c8ad3d" dmcf-pid="6xYeaBMVwN" dmcf-ptype="general">박정수 씨앤에프시스템 대표 ceopjs@cnfsystem.co.kr</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 전자신문. 무단전재 및 재배포 금지.</p>

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