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[IT뉴스]옥상옥 논란에...카카오, 컨트롤타워 ‘CA협의체’ 구조 축소 재편

온카뱅크관리자

2026-01-23 14:07:33

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        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="bRMNSIAiCV">
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="605cc12d10ef5a3c27360fe3ae631aeddb6efa21b03d99b0f8b69f1cb526e5bc" dmcf-pid="KeRjvCcnl2" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="카카오 로고가 있는 벽 앞으로 직원이 지나가고 있다. [매일경제DB]" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/23/mk/20260123140303839baut.jpg" data-org-width="647" dmcf-mid="XjMNSIAihL" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/23/mk/20260123140303839baut.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            카카오 로고가 있는 벽 앞으로 직원이 지나가고 있다. [매일경제DB]
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          <div contents-hash="ca41f909c3f4c9a2a2d8f680579607719e20803a746173e0c2b208d1291e6b7a" dmcf-pid="9deAThkLC9" dmcf-ptype="general">
           카카오가 그룹 컨트롤타워인 CA협의체를 대대적으로 개편하며 조직 슬림화를 통한 실행력 강화에 나선다. 이번 개편은 CA협의체 설립 이후 지난 2년간 진행해 온 경영 내실 다지기의 성과를 토대로 비대해진 의사결정 체계를 간소화하는 한편, 본격적인 성장을 위한 추진력을 확보하는 데 방점을 찍었다.
          </div>
          <p contents-hash="d46a6227bc3b5881b6c8d83b85a215a0d2a3755ea0e528d0562e3094584a8088" dmcf-pid="2JdcylEolK" dmcf-ptype="general">카카오는 다음 달 1일자로 기존 ‘4개 위원회, 2개 총괄 및 1개 단(團)’ 체제였던 CA협의체를 ‘3개 실, 4개 담당’으로 전면 개편한다고 23일 밝혔다. 이는 조직 구조를 단순화하고 인력 구성을 재편해 그룹 전체의 유연성을 극대화하겠다는 방향으로 추진된다.</p>
          <p contents-hash="2d648144053ccffecc57fa618c35d3cdeea7a571147c2e7c9bdefc8fb6bda42c" dmcf-pid="V3FKiR2uyb" dmcf-ptype="general">이와 관련해 그동안 카카오 안팎에서는 계열사 위에 또 다른 거대 의사결정 조직이 존재하는 이른바 ‘옥상옥’ 논란과 중복된 경영 프로세스가 현장 속도감을 저해한다는 지적이 꾸준히 제기돼 왔다. 카카오는 이러한 구조적 무게감을 덜어내고 단계를 단순화함으로써 성장을 향한 기어를 본격적으로 전환할 수 있는 날렵한 체계를 구축하겠다는 구상이다.</p>
          <p contents-hash="60a02d24477c4a5264f7a932f7094017892c6b38fc0cad9d33fe93c287824884" dmcf-pid="f039neV7yB" dmcf-ptype="general">이번 조직 개편이 단행된 배경에는 카카오를 둘러싼 경영환경 변화가 자리 잡고 있다. 당초 CA협의체는 사법 리스크 대응과 경영 쇄신을 최우선 과제로 삼은 위기 관리 조직의 성격이 강했다. 하지만 지난 2년간 강도 높은 거버넌스 정비와 쇄신 작업을 통해 경영지표가 안정화되고 사법 리스크 또한 어느 정도 관리 가능한 수준에 이르렀다는 내부 판단이 작용했다. 이는 방어 중심의 위기 관리에서 벗어나 신속한 판단력을 바탕으로 공격적인 사업 추진력을 확보하기 위해 조직 성격을 성장 지원 중심으로 완전히 전환한 것으로 풀이된다.</p>
          <p contents-hash="bb377355f697aa166988332c68baa84242612c326fc4869eab214b9347052ec6" dmcf-pid="4p02LdfzWq" dmcf-ptype="general">실제 CA 협의체 인사와 조직 구조도 실무 밀착형으로 재편됐다. 신설되는 그룹투자전략실, 그룹재무전략실, 그룹인사전략실의 3개 실 조직은 중장기 투자와 재무 전략 수립, 인사 시스템 고도화 등 그룹 단위 의사결정과 추진이 필요한 영역을 집중 지원한다.</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="c91f13bd27cfe60cd5a48795250839dbd3469f6fddd5e3585673c1af06da69a7" dmcf-pid="8UpVoJ4qlz" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="카카오 본사 판교 아지트 내부 모습. [매일경제DB]" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/23/mk/20260123140305121rjcv.jpg" data-org-width="600" dmcf-mid="BcYpPfu5hf" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/23/mk/20260123140305121rjcv.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            카카오 본사 판교 아지트 내부 모습. [매일경제DB]
           </figcaption>
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          <div contents-hash="1a71e97d92431176c2fcdd5fa7fd1031ffd92f57aabbdaf388230dfe0bc8bc4f" dmcf-pid="6uUfgi8BT7" dmcf-ptype="general">
           그룹투자전략실장은 카카오인베스트먼트 김도영 대표가, 그룹재무전략실장은 카카오 신종환 최고재무책임자(CFO)가 겸임하도록 해 협의체와 현장 간의 거리를 좁히고 전략 수립부터 집행까지 시차를 최소화했다. 그룹인사전략실은 황태선 실장이 맡는다.
          </div>
          <p contents-hash="ae2f40c1590e56eca0937910963f67319eef373729fc9fce127f7332d1f52c88" dmcf-pid="P7u4an6bhu" dmcf-ptype="general">기존 위원회 체제에서 담당 체제로 전환된 ESG·PR·PA·준법경영 기능은 카카오 본사로 이관된다. 협의체가 거시적인 방향성 설정과 조율이라는 본연의 역할에만 집중하고, 실제 집행은 본사 현장 조직이 즉각적으로 수행하도록 해 조직 효율화가 곧 현장의 실행력으로 이어지는 선순환 구조를 만들기 위함이다. 권대열(ESG)·이나리(PR)·이연재(PA)·정종욱(준법경영) 담당 등 기존 전문 인사들은 그대로 직급을 유지한 채 그룹의 대외 전략 조율 등 핵심적인 역할을 이어갈 예정이다.</p>
          <p contents-hash="9d9d2d5723904f16703e7f450c34356614ee90476f7dd6d01a650406e00e2ea6" dmcf-pid="Qz78NLPKyU" dmcf-ptype="general">한편 이번 구조 개편은 지난 2년간 진행해 온 경영 시스템 정비와 거버넌스 강화 노력이 어느 정도 자리 잡았다는 판단에 따라 이뤄진 것으로 보인다. 지난 2024년 1월 당시 김범수 경영쇄신위원장과 정신아 대표가 공동 의장을 맡아 공식 출범한 CA협의체는 투자와 지배구조 의사결정에 사전 리스크 점검 절차를 도입하고, 독립기구인 준법과신뢰위원회(준신위)와의 연계를 통해 내부 통제 시스템 기초를 마련했다는 평가를 받는다.</p>
          <p contents-hash="9fc4f3d4d059b0eaa001cf78f15cac74539251f84156f075d985b89d778fafae" dmcf-pid="xqz6joQ9Tp" dmcf-ptype="general">비대했던 그룹 규모를 조정하며 경영 효율화를 꾀한 점도 이번 개편의 배경이 됐다. CA협의체 주도로 비핵심 계열사를 점진적으로 정리한 결과, 2023년 기준 147개였던 계열사 수는 현재 94개로 조정됐다.</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 매일경제 &amp; mk.co.kr. 무단 전재, 재배포 및 AI학습 이용 금지</p>

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