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[스포츠뉴스]종목단체 재정자립도 ‘한눈에’…재정자립도와 건전성에서 최고 단체는 어디?

온카뱅크관리자

2025-12-28 10:25:00

체육단체 재정자립도는 오랫동안 한국 스포츠 행정의 핵심 지표로 활용돼 왔다. 대한체육회 회원종목단체들의 재정 현황을 들여다보면, 단순한 ‘자립도 수치’만으로 단체의 재정 건전성과 운영 역량을 평가하기에는 한계가 분명해진다. 순천향대 회계학과 송명규 교수는 2024년 말 결산 기준으로 대한체육회 종목단체 재정현황을 분석하면서 “체육단체의 지속 가능한 재정 확대를 위해서는 투명성과 전문성을 선결 조건으로 강화하고, 정부와 대한체육회의 관리·감독 역할을 정교화해야 한다”고 말했다. 송 교수가 연구해 올해 한국스포츠과학원 포럼을 통해 발표한 ‘체육단체 재정 확대 및 투명성 제고 방안’에 따르면, 시장 기반 수익으로 상대적으로 높은 재정 자립도를 유지하고 있는 종목단체는 골프, 양궁 등이다. 대한골프협회는 재정자립도 89.07%로 전체 종목단체 중 가장 높다. 보조금이 약 9억6000만 원 수준인 반면, 자체수입은 약 78억 원에 달한다. 대회 운영, 참가·등록 수입, 스폰서십, 이벤트 등 민간 시장에서 발생하는 수익이 협회 재정을 지탱하는 구조다. 자체 수입 중에는 골프협회 소속 골프장 100곳 정도가 꾸준하게 납부하고 있는 회비가 중심을 잡는 이상적 구조다. <img src="https://imgnews.pstatic.net/image/144/2025/12/28/0001088534_001_20251228102512274.png" alt="" />체육단체의 보조금, 자체수입, 수입 합계, 재정자립도(2024년 말 결산기준). 송명규 교수 대한양궁협회(81.75%) 역시 자립도가 높다. 총수입 약 204억 원 가운데 자체수입이 약 167억 원을 차지한다. 국제대회 성과를 기반으로 한 후원과 사업수익이 선순환 구조를 이룬다는 평가다. 대한수중핀수영협회(76.10%)는 예산 규모는 크지 않지만, 자체수입이 보조금을 크게 상회하는 ‘소규모 자생형’ 단체다. 대한핸드볼협회(74.68%)는 자체수입 약 110억 원이 보조금 약 37억 원을 크게 웃돈다. 막대한 SK 후원금 덕분이다. 반대로 재정자립도가 너무 낮은 종목단체들도 많다. 대한에어로빅힙합협회(12.91%), 대한스쿼시연맹(13.20%), 대한택견회(13.12%), 대한가라테연맹(16.59%), 대한씨름협회(16.91%)는 사업을 확대할수록 오히려 보조금 의존이 커지는 역설적 구조를 안고 있다. <img src="https://imgnews.pstatic.net/image/144/2025/12/28/0001088534_002_20251228102512331.png" alt="" />체육단체의 보조금, 자체수입, 수입 합계, 재정자립도(2024년 말 결산기준). 송명규 교수 재정 규모가 가장 크고 재정자립도도 양호한 곳은 대한축구협회로 조사됐다. 대한축구협회는 재정자립도 66.14%로 수치만 놓고 보면 최상위권은 아니다. 그러나 절대적 재정 규모를 고려하면 다른 종목단체와의 비교 자체가 무의미할 정도다. 2024년 말 기준 축구협회의 총수입은 1137억 원으로, 61개 종목단체 중 압도적 1위다. 평균 종목단체 수입(약 75억 원)의 15배를 넘는 규모다. 자체수입은 약 752억 원, 보조금은 약 385억 원으로 자체수입 비중이 크다. 방송권, 스폰서십, A매치 수익 등 복합적인 시장 기반 수익모델이 동시에 작동하고 있어 가장 성숙한 수익 구조를 갖춘 사례로 평가된다. 송 교수는 “자립도 수치만 보면 골프·양궁보다 낮지만, 실제 재정 안정성과 사업 수행 능력은 월등하다”며 “대규모 재정은 동시에 높은 사회적 감시와 책무성도 요구한다. 투명성·거버넌스 기준 역시 함께 상향돼야 한다”고 말했다. <img src="https://imgnews.pstatic.net/image/144/2025/12/28/0001088534_003_20251228102512547.png" alt="" />체육단체의 보조금, 자체수입, 수입 합계, 재정자립도(2024년 말 결산기준). 송명규 교수 한국 종목단체 재정의 가장 큰 특징은 극심한 양극화다. 총수입 기준으로 축구협회는 1137억 원, 최저 단체는 8억7000만 원으로 격차가 100배를 훌쩍 넘는다. 또한 전체 61개 단체 중 45개(73.77%)가 평균 총수입(약 75억 원) 이하로 운영된다. 특히 자체수입 격차는 총수입 격차보다 훨씬 크다. 축구협회 자체수입은 약 752억 원인 반면, 일부 단체는 1억 원대다. 시장성, 후원, 사업수익을 창출하는 능력에서 격차가 벌어진 것이다. <img src="https://imgnews.pstatic.net/image/144/2025/12/28/0001088534_004_20251228102512754.png" alt="" /> 송 교수는 재정자립도를 높이기 위해서는 ‘수입 확대’ 이전에 ‘신뢰 확보’가 선행돼야 한다고 지적한다. 송 교수는 “실시간 공시 강화와 내부통제 시스템 구축을 통해 지출·계약·집행 과정의 투명성을 높이지 않으면, 보조금·후원·사업수익 확대는 한계에 부딪힐 수밖에 없다”고 지적했다. 송 교수는 이어 “아울러 회계·재무 전문인력 확충과 중장기 재정계획 수립이 필수적”이라며 “단년도 수입 범위 내에서 사업을 설계하는 관행에서 벗어나 적정 비용 추정과 비용 절감 설계까지 가능한 전문 역량이 요구된다”고 덧붙였다. 자체수입 포트폴리오 다변화 역시 핵심 과제다. 회장·회장사 후원에 대한 의존을 줄이고, 대회·리그·교육·인증·콘텐츠·지역 행사 등 지속 가능한 사업수익과 정기 후원 기반을 확대해야 한다는 뜻이다. 송 교수는 “재정자립도는 단순한 숫자가 아니라, 종목단체의 구조와 환경, 시장성과 거버넌스를 함께 읽어야 하는 지표”라며 “숫자에 매몰된 평가를 넘어 지속 가능한 재정 구조를 설계하는 게 절실하다”고 강조했다. 김세훈 기자 shkim@kyunghyang.com

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