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[IT뉴스]파산 직전 몰렸던 하이닉스, SK 만나 세계 1위된 이야기[전자만사]

온카뱅크관리자

2025-09-21 05:57:29

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">2001년 출범부터 2025년까지<br>파란만장 SK하이닉스의 역사 <br>한국 기업사 유래 없는 언더독 신화</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="qYjIasmelV">
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="bf7d9483974416041f0ee5a15d311160a4dad86bdf40d0530daf9afbcbfda97d" dmcf-pid="BGACNOsdW2" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="1998년 9월4일 현대그룹과 LG그룹의 반도체 사업이 통합됩니다. &lt;사진=매일경제 네이버 뉴스라이브러리&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055103779aajk.jpg" data-org-width="700" dmcf-mid="0EmSchCnlQ" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055103779aajk.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            1998년 9월4일 현대그룹과 LG그룹의 반도체 사업이 통합됩니다. &lt;사진=매일경제 네이버 뉴스라이브러리&gt;
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="1727dec8641b15a162620555e343a8a79a40a08123be7bbef79bd535abc1f7a8" dmcf-pid="bHchjIOJS9" dmcf-ptype="general">
           최근 국내 반도체 기업 SK하이닉스가 큰 화제가 되고 있습니다. 주가가 연일 급등하면서 사상 최고가를 경신하고 있기 때문입니다. 회사 시총은 256조원을 넘었습니다. 여기에 직원 1인당 성과급을 1억원씩 준다는 보도까지 나왔습니다. 요즘 SK하이닉스는 모든 취준생들에게 가장 가고 싶은 기업 1위가 됐다고 합니다.
          </div>
          <p contents-hash="ef141cd92cbe6886c611a4e295d134922a7232080f6ad5243636583c889d8c49" dmcf-pid="K7l5CXHEyK" dmcf-ptype="general">그런데 이 SK하이닉스가 2001년만 해도 파산이 임박했던 회사라는 것 알고 계셨나요? 주가는 한때 125원까지 떨어져서 ‘국민 동전주’라는 별명까지 있었습니다. 발행주식수 변화 등을 감안했을 현 주가 기준으로 환산할 경우 2600원 수준이었습니다. 그때에 비하면 지금 주가는 135배 가량 오른 수준입니다. 그 사이에 무슨 일이 있었던 걸까요? 오늘 전자만사는 파란만장했던 하이닉스의 역사에 대해서 다뤄보도록 하겠습니다.</p>
          <p contents-hash="d7a78d755bf13ba0c04d013a865e284fd22ec70f20e25ec6f7d6fb960f96c123" dmcf-pid="9zS1hZXDTb" dmcf-ptype="general">하이닉스의 전신은 1983년 설립된 현대전자입니다. 옛 금성전자(LG전자)가 1947년, 삼성전자가 1969년 설립된 것을 감안하면 우리나라 주요 전자기업중 가장 늦게 만들어진 전자회사 중 하나입니다. 초기 현대전자는 지금의 삼성전자처럼 반도체부터 완성제품까지 여러가지를 만드는 회사였습니다. 나중에 팬택에 인수된 ‘현대큐리텔’이나 중국 디스플레이 기업 하이센스에 인수된 하이디스 같은 회사들이 모두 현대전자의 일부였습니다. 1998년 IMF(국제통화기금) 금융위기로 국내 산업별로 대규모 구조조정이 이뤄졌는데요. 반도체 기업 중 현대반도체와 LG반도체가 구조조정 대상에 오릅니다. 1998년 정부의 ‘빅딜’ 작업에 따라 현대반도체가 살아남고 LG반도체를 인수하는데요. 이때 인수를 위해 짊어진 엄청난 부채로 인해 현대전자는 2000년 부도 위기에 빠집니다. 2001년 당시 하이닉스는 4조원의 매출을 냈는데 적자는 5조원에 달했고, 부채는 7조원에 달했습니다. 당시 ‘왕자의 난’으로 조각조각난 현대그룹이 결국 현대전자 경영에서 손을 떼고 이사회 중심으로 운영되는 2001년 ‘하이닉스’가 출범합니다. 하이닉스는 반도체 외의 주요 사업을 모두 매각하고 해외 인수자를 찾아나서는데요. 유력한 인수후보가 미국 반도체 기업 마이크론이었습니다. 당시 D램 메모리 반도체 시장에서 1위는 삼성전자, 2위가 마이크론, 3위가 하이닉스였죠.</p>
          <div contents-hash="2a7ca67ea10387b5d7dc8b8f6e764794a7964d64a040bc6765c4a794c0be2bce" dmcf-pid="2qvtl5ZwhB" dmcf-ptype="general">
           <div>
            <strong>만약 그때 하이닉스를 마이크론에 팔았다면?</strong>
           </div>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="47d53ab0e43a068cd1c50f4fe32227c064052932dd3be56b7d3801e17069f9c8" dmcf-pid="VBTFS15rlq" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="2002년 국내 대학 상경계열교수 200명과 금융업계 종사자 800명 등 1000명을 대상으로 하이닉스 처리에 대한 설문조사 결과 ‘조속한 매각추진’ 의견이 56.6%로 나타나 ‘독자생존’(43.4%)보다 많았습니다. &lt;사진=SK하이닉스 이천 공장&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055105056frlo.jpg" data-org-width="700" dmcf-mid="pzB4pV2XlP" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055105056frlo.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            2002년 국내 대학 상경계열교수 200명과 금융업계 종사자 800명 등 1000명을 대상으로 하이닉스 처리에 대한 설문조사 결과 ‘조속한 매각추진’ 의견이 56.6%로 나타나 ‘독자생존’(43.4%)보다 많았습니다. &lt;사진=SK하이닉스 이천 공장&gt;
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="20f177c4e14c425e7eaa8d279237d4a5773d0fa3afe1ac900a6799e4a0294d31" dmcf-pid="fby3vt1mTz" dmcf-ptype="general">
           2002년 4월 당시 경영진이 마이크론과 협상을 통해 회사를 약 40억 달러, 당시 환율로 4조원 가량 되는 금액에 매각하는 안을 이사회에 가져오는데요. 이사회가 이 안을 부결시킵니다. 경영진과 이사회, 노조가 독자생존에 한 뜻을 모았다고 하죠. 결국 하이닉스는 출자전환을 통해 채권단인 은행들이 주주가 됩니다.
          </div>
          <p contents-hash="d0e81504cc109794cab540512b9e8313e4dc5f6c8c3775d850fe7266bc627c4d" dmcf-pid="4KW0TFtsW7" dmcf-ptype="general">2002년부터 하이닉스는 외환은행 출신의 우의제 대표가 이끌게 됩니다. 생존을 위해 극단적인 비용절감과 인력감축이 이뤄졌고 하이닉스는 흑자전환에 성공하고 불과 3년만에 워크아웃 졸업에 성공합니다. 세계 시장 점유율에서도 마이크론을 제치고 2위에 올라갑니다.</p>
          <p contents-hash="1a8f9bf269aaf14d2ef47ad1ef19a6923209553f84e5c0a67bbf38db6ad9cd69" dmcf-pid="89Ypy3FOWu" dmcf-ptype="general">하지만 기술도 투자여력도 없는 하이닉스의 운명은 언제나 위태로웠습니다. 2000년대 말부터 D램 가격이 10분의 1로 떨어지는 ‘2차 치킨게임’이 벌어지자 하이닉스는 다시 한번 망할 뻔 하기도 했습니다. 주가는 6700원까지 떨어지기도 했습니다. 하지만 위기의 순간마다 구성원들이 힘을 모아서 어려움을 이겨낼 수 있었습니다. 그럼에도 문제는 여전했습니다. 반도체 시장에서 살아남기 위해서 필요한 투자를 할 돈이 부족했다는 점이죠.</p>
          <p contents-hash="a011a748038600318b946f692b579e1b518f556b11cad40f0c9de90ead271fa2" dmcf-pid="62GUW03IWU" dmcf-ptype="general">채권단에게 원금을 돌려주고 정상적인 지배구조로 가기 위해서라도 채권단 지분의 매각이 필요했는데요. 2008년부터 진행된 매각 작업에서 최종 인수 후보는 SK그룹과 STX그룹이었습니다. 우여곡절끝에 2012년 M&amp;A(인수·합병)와 PMI(인수 후 통합)의 전문가였던 SK그룹이 하이닉스를 거머쥐게 되는데요. 이때 SK그룹이 하이닉스를 인수한 것은 하이닉스에 여러가지 긍정적인 효과를 가져옵니다.</p>
          <div contents-hash="493eab00edc75af365a1260f8a1f5c119e9ae1dfcbf2cc2b57fbfd933970fa17" dmcf-pid="PVHuYp0Clp" dmcf-ptype="general">
           <div>
            <strong>SK 그룹 인수로 달라진 하이닉스의 운명</strong>
           </div>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="81b13281c14275d9bd543a9ca51756e5ea5d1feaaf70767146e6b69564190801" dmcf-pid="QfX7GUphy0" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="14년 전의 나를 칭찬해! &lt;2011년11월23일자 매일경제 신문&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055106318gfne.jpg" data-org-width="700" dmcf-mid="UUjrnDEQS6" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055106318gfne.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            14년 전의 나를 칭찬해! &lt;2011년11월23일자 매일경제 신문&gt;
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="1ddcda56b82b3a780b688af35c4fad76ef1d2fcac741d2ac8721b8809581e7c4" dmcf-pid="xKW0TFtsS3" dmcf-ptype="general">
           첫번째는 재무적인 효과였습니다. 당시 SK하이닉스의 인수주체는 국내에서 가장 현금 창출력이 뛰어난 1위 이동통신회사 SK텔레콤. 덕분에 SK하이닉스는 신용등급이 올라가면서 자금조달 비용이 낮아집니다. 또, 인수과정에서 SK그룹은 2조3000억원 규모 신주인수를 통해 SK하이닉스에 자금을 투입했고 이를 통해 회사는 2012년 4조원, 2013년 2조원 등 적극적인 설비투자를 할 수 있게 됩니다.
          </div>
          <p contents-hash="8f028513e4ac0c0aed2d29d91ae5a389c77dcb8649f32e2bba33bb589000a1b7" dmcf-pid="ymMNQgo9lF" dmcf-ptype="general">두번째는 기업문화인데요. 은행에서 SK그룹으로 주인이 바뀌면서 내부의 엔지니어 출신이 처음으로 SK하이닉스의 CEO(최고경영자)가 됐기 때문입니다. 바로 박성욱 전 SK그룹 부회장입니다. 그는 지금 SK하이닉스의 엔지니어 중심 기업문화를 만든 리더로 꼽힙니다. 기술 개발과 투자에 대해서 ‘탑 팀’이 서로 치열하게 토론하고, 각 부서가 협력하는 문화를 만들었다는 것이죠. 엔지니어 출신 CEO가 기술을 가장 잘 이해하고 있었기 때문에 돈이 되지 않는 HBM(고대역폭 메모리) 사업을 믿고 계속적인 투자를 지속했으며, 이후 기회가 왔을때 이를 붙잡을 수 있었다는 것입니다.</p>
          <p contents-hash="79f92b2a93aba315860ab70fea7d691f6a668a2da152f1e69367efcea07dd9fd" dmcf-pid="WsRjxag2Ct" dmcf-ptype="general">SK하이닉스의 성공비결을 다룬 책 ‘신게임’을 출간한 현순엽 전 SK하이닉스 기업문화 담당 부사장님은 이런 말씀을 하셨습니다.</p>
          <p contents-hash="a39aa50d204bdc5b658305f50b37475f9ac9f3a6c360e0a00c19be6fd6467e3d" dmcf-pid="YOeAMNaVS1" dmcf-ptype="general">“박성욱 대표 때 만들어진 신뢰와 협업의 문화가 SK하이닉스가 도약하는 비결이었다. 지금의 환경에서는 치열한 내부경쟁보다는 협업이 성공에 더 중요하다.”</p>
          <div contents-hash="c8cae568982ab326518357df8e1aaaa3a2ea6ce8c13a1cad6f520e6c3cf19b3c" dmcf-pid="GIdcRjNfv5" dmcf-ptype="general">
           <div>
            <strong>애물단지 기술 HBM이 세계 1위를 만들다</strong>
           </div>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="75524e3a4b394a5afd7cf8a7a925f9d1b27c343a420842fa3334c0d12767ba0f" dmcf-pid="HCJkeAj4WZ" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="2015년 뛰어난 기술로 상은 받았지만 돈을 벌 때까지 8년이 걸렸습니다. &lt;매일경제신문 2015년7월14일자&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055107564otrw.png" data-org-width="700" dmcf-mid="uvKK1BqyW8" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055107564otrw.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            2015년 뛰어난 기술로 상은 받았지만 돈을 벌 때까지 8년이 걸렸습니다. &lt;매일경제신문 2015년7월14일자&gt;
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="4186c54cf74a99b08048dc2a43eca27ef1ae89b6e0f60c7be31adb19ff2421b7" dmcf-pid="XhiEdcA8vX" dmcf-ptype="general">
           지금은 주식투자를 하는 사람이면 모두가 알고있는 제품인 HBM. 지금의 SK하이닉스가 D램 세계 1위가 되는데 가장 큰 기여를 한 제품입니다. HBM이 일반 D램에 비해 가격이 5배나 높기 때문에 엔비디아에 공급되는 HBM의 75%를 독식한 SK하이닉스가 이를 공급하지 못하는 삼성전자를 꺾고 D램 시장 1위를 차지한 것이죠. 그런데 이 HBM이 빛을 보는데는 자그마치 10년이 걸렸고, 이는 엔지니어들의 피와 땀으로 만들어진 제품이라고 해도 과언이 아닙니다.
          </div>
          <p contents-hash="24fa3d0d8b0bb1f94c5c7b9ffe1a8a2b1c9bf76b5a873288a0fdfbf08e2b1378" dmcf-pid="ZlnDJkc6CH" dmcf-ptype="general">HBM은 2013년 SK하이닉스가 전 세계에서 최초로 만든 제품입니다. 당시 고객사였던 AMD가 하이닉스에 D램을 적층해서 쌓는 제품을 요청했고, 하이닉스는 컨셉만이 존재했던 제품을 세계 최초로 개발해 AMD에 납품하게 됩니다. 하지만 당시 HBM은 지금처럼 AI(인공지능) 반도체에 쓰이는 것이 아니라 게임용 그래픽 카드를 위해 만들어진 제품이었는데요. AMD의 게임용 그래픽 카드가 실패하면서 HBM은 사실상 실패한 제품이 됩니다.</p>
          <p contents-hash="836f022dad237a646ba8668cb43a3d213861cccc09a90a4a07ea7e6082426819" dmcf-pid="5SLwiEkPhG" dmcf-ptype="general">설상가상으로 HBM 기술의 주도권은 SK하이닉스가 아닌 삼성전자로 옮겨갑니다. 하이닉스가 당시 엔비디아가 요구하는 제품을 공급하지 못하자 삼성전자가 엔비디아의 수주를 전량 가져가게 된것입니다. 이때 삼성전자의 HBM2가 탑재된 제품은 2016년 나온 엔비디아의 P100 GPU인데요. 엔비디아는 기존에 쓰이던 GDDR 대신 HBM2를 탑재해 AI 학습속도를 크게 높였고, HBM은 AI 반도체의 핵심부품으로 자리잡게됩니다.</p>
          <div contents-hash="0a32d9494d39e4c7bbbd7fc31213fbcec1e04deca9bde435291c3af23b8e0238" dmcf-pid="1vornDEQhY" dmcf-ptype="general">
           <div>
            <strong>엔지니어의 ‘피와 땀’이 만든 성공</strong>
           </div>그런데 SK하이닉스에 의외의 기회가 찾아옵니다. 2018년 삼성전자가 갑자기 HBM 팀을 축소한 것입니다. 당시 1등 기업이 사업에서 물러나면서 SK하이닉스 내부에서도 HBM에 대한 회의론이 나옵니다. HBM은 일반적인 D램의 3배 웨이퍼를 소모하는 애물단지 같은 제품이었습니다. 엔비디아에 납품을 한다고 해도 기대되는 시장의 규모도 크지 않았니다.
          </div>
          <p contents-hash="a6854ddc0dbef22e9ae6ce4453e51f7c6ae155972105ff84c1b61c8fbe0ecec0" dmcf-pid="t9Ypy3FOhW" dmcf-ptype="general">하지만 엔지니어 중심 조직이었던 SK하이닉스는 HBM이 AI 학습에 필수적이고 결국에는 큰 시장을 만들 것이라고 믿고 있었습니다. 무엇보다 한번 실패했던 시장에서 만년 1등 삼성을 따라잡겠다는 생각이 조직이 흔들리는 것을 막았습니다. 결국 SK하이닉스는 당시 엔비디아의 요구에 맞춰 차세대 HBM개발에 성공하고 HBM3 부터는 엔비디아의 주력 공급사가 됩니다.</p>
          <p contents-hash="6ccbeb4d4efad4c24aa0a4fbeb4dbfa9d64a3b41fa1c794b77d454c161e4c074" dmcf-pid="F2GUW03IWy" dmcf-ptype="general">2022년 11월 챗GPT가 등장하기 전까지는 엔비디아도 SK하이닉스도 AI반도체 시장이 폭발할 것이라고는 예상하지 못했습니다. 2023년 엔비디아에 대한 GPU 주문이 폭주하기 시작하자 모든 것이 달라졌습니다. 엔비디아가 요구하는 HBM 생산량을 맞출 수 있는 회사는 일찍부터 준비를 해놓은 SK하이닉스 뿐이었습니다. 결국 기술에 대한 믿음으로 10년간을 버텨온 엔지니어들의 노력이 결국 HBM의 성공비결이었습니다.</p>
          <p contents-hash="3d6204a75d09cf585a54de1d017caee77e2716f925cfa682ba9e42e8bbb9fcc2" dmcf-pid="3VHuYp0CyT" dmcf-ptype="general">HBM 신화의 숨겨진 주역 중 한 사람은 최초 HBM 개발 설계팀장이었던 이재진 팀장입니다. 그는 최초 개발을 주도했을 뿐만 아니라 장기적으로 HBM 제조에 MR-MUF 공정을 도입해야한다는 로드맵을 처음부터 제시한 인물이기도 합니다. 초기 HBM이 실패했지만 후배 엔지니어들이 계속 HBM을 개발했고 MR-MUF기술도 개발에 성공합니다. 상대적으로 발열이 낮은 MR-MUF 공정은 지금도 삼성전자 및 마이크론에 비해 SK하이닉스 HBM이 갖고 있는 중요한 경쟁력이 되고 있습니다.</p>
          <div contents-hash="a4decbf64b92175d4f691228369100c699b079b29b4f6584183890ab6e9a7453" dmcf-pid="0fX7GUphhv" dmcf-ptype="general">
           <div>
            <strong>평사원에서 CEO로…233억원 스톡옵션까지</strong>
           </div>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="cb56110a4e7e3486816a6e54001439a4467206f7b87e4911595dad72f64b6261" dmcf-pid="p4ZzHuUlvS" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="박성욱 CEO(2013~2019) 임기동안 SK하이닉스는 엔지니어 중심 회사로 변합니다. &lt;SK하이닉스&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055108849njdy.png" data-org-width="500" dmcf-mid="7GZZIHGkl4" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055108849njdy.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            박성욱 CEO(2013~2019) 임기동안 SK하이닉스는 엔지니어 중심 회사로 변합니다. &lt;SK하이닉스&gt;
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="07048155be28c6f590b7d951d5e796b8a05a5bb292f3336068621dab169214d0" dmcf-pid="U85qX7uSll" dmcf-ptype="general">
           SK하이닉스의 첫 엔지니어 출신 CEO이자 지금의 SK하이닉스 문화를 만든 박성욱 전 SK하이닉스 대표이사(부회장)는 ‘대한민국 엔지니어의 신화’라고 할만합니다. 자신이 입사한 회사가 위기에 빠졌을 때도 이를 떠나지 않고 회사를 지켰으며, 이 회사의 CEO가 되어 결국 세계 1위가 되는 길을 열었기 떄문입니다. ‘못생긴 나무가 산을 지킨다’라는 말이 중국의 철학서 장자에 나오는데요. 잘생긴 나무들은 일찍 베어져서 산을 떠나고 못생긴 나무가 산에 오래 남는다는 뜻입니다.
          </div>
          <p contents-hash="705acbc8833fd129a8172cd4ebd9117f3ef40e8a0528dac2eda3addf243bcfab" dmcf-pid="u61BZz7vyh" dmcf-ptype="general">경북 포항 출신인 박성욱 부회장은 울산대 재료공학과를 거쳐 KAIST에서 석사를 졸업한 후 1984년 현대전자에 1기로 입사합니다. 하이닉스가 위기에 몰려 많은 인재들이 회사를 떠났지만 그는 묵묵히 연구개발에 몰두하면서 SK하이닉스의 경쟁력을 지켜옵니다다. 메모리 연구소 소장, 연구개발제조총괄본부장등을 거치면서 연구개발만 30년 넘게 해왔습니다.</p>
          <p contents-hash="1305df61f5c74e12dc75efc91b110ce634134396d5f7628057dadd0c08decc24" dmcf-pid="7Ptb5qzTCC" dmcf-ptype="general">김종갑 전 하이닉스 사장은 “D램 관련해 박성욱 사장을 빼놓곤 얘기가 안 될 정도로 이 분야 세계 최고 전문가다. 본인이 믿는 바에 대해 확고한 신념이 있다. 추진력과 철저함을 갖춘 리더”라고 평가하기도 했습니다.</p>
          <p contents-hash="b71ff46101813698862a15e205af4877f7a229f5f3abc82bc82c1bcccc3909a3" dmcf-pid="zQFK1BqylI" dmcf-ptype="general">김진국 SK하이닉스 전 CTO는 “박성욱 대표님이 취임후 SK하이닉스 기술 로드맵을 전산화하고 이를 조직 내에 공유하게 했다”면서 “향후 10년의 기술 로드맵을 정교하게 구축하는 것이 SK하이닉스의 강점중 하나”라고 설명하기도 했습니다.</p>
          <div contents-hash="ffdf2ea73624c7795b1a05610ca4f7cc3b650eb0a1225f67a2ea456932227aab" dmcf-pid="qx39tbBWCO" dmcf-ptype="general">
           <div>
            <strong>신뢰에 기반한 토론…하이닉스의 문화</strong>
           </div>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="2c8e5139c0f683bab203e66d563e56986b1ee40a1e6fbae985b6ee12a31fbe0d" dmcf-pid="BM02FKbYhs" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="SK하이닉스 임원들이 쓴 저서 ‘신뢰 게임’에 따르면 하이닉스는 HBM을 세계 최초로 개발했지만 삼성전자에 1위를 빼앗깁니다. 지금 1위가 된 것은 다시 한번 탈환한 것입니다. &lt;서울대학교출판문화원&gt;" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055110076hsta.png" data-org-width="300" dmcf-mid="z033vt1mvf" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202509/21/mk/20250921055110076hsta.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            SK하이닉스 임원들이 쓴 저서 ‘신뢰 게임’에 따르면 하이닉스는 HBM을 세계 최초로 개발했지만 삼성전자에 1위를 빼앗깁니다. 지금 1위가 된 것은 다시 한번 탈환한 것입니다. &lt;서울대학교출판문화원&gt;
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="dfba7e423d2fae069b76c7369a48e07f74f7130757b21452af6ec89fe944a40e" dmcf-pid="b5DvklhLlm" dmcf-ptype="general">
           박 부회장은 내성적이고 조용한 성격이었지만 CEO가 된 이후에는 기업문화를 구축하고 인재를 육성하는데 많은 공을 들였다고 합니다. 지금의 협업과 토론을 강조하는 SK하이닉스의 문화를 만들었고, SK하이닉스 CEO를 거쳐서 SK온 대표를 맡고있는 이석희 대표도 KAIST교수로 일하던 중 박 부회장이 영입해 합류했습니다.
          </div>
          <p contents-hash="2cabf7a76bd64da29b1f9d3ad212e515e1ad37e30d148dd87df3c67f65890fe5" dmcf-pid="K1wTESlolr" dmcf-ptype="general">박 부회장은 지금 엔비디아-TSMC-SK하이닉스 삼각 동맹을 만드는데도 기여했다고 알려져있는데요. 그는 모리스 창 TSMC 창업자의 안내를 받아 팹 투어를 했을 정도로 모리스 창과 가까운 사이였다고 합니다.</p>
          <p contents-hash="35d823a4916470a1eacae642269895cc61ec6548d3efb241dbba67d2e6318c14" dmcf-pid="9tryDvSgSw" dmcf-ptype="general">박 부회장은 CEO 재임시절에도 높은 평가를 받았지만 SK하이닉스가 D램 세계 1위가 된 지금 그에 대한 평가는 더 올라가고 있는데요. 퇴임 후 SK하이닉스가 주가가 올라가면서 박 부회장은 예상치 못한 월급쟁이 갑부가 되기도 했습니다. 이는 엔지니어 출신으로 창업을 하지 않아도 대기업에서 성공을 거두면 큰 금전적인 보상을 받을 수 있다는 사례를 만들었습니다.</p>
          <p contents-hash="f3a0e09bc0b65f5f002beef5f500a5c414b46b75fe5d927f099373c1266d50e6" dmcf-pid="2FmWwTvalD" dmcf-ptype="general">박 부회장은 2017년 3월에 부여받은 약 29만주의 스톡옵션을 3년간 행사하며서 여기에서만 233억원의 보상을 받았습니다. 금융감독원 전자공시에 따르면 박 부회장이 SK하이닉스 CEO를 거쳐 SK수펙스추구협의회 ICT위원장을 거치는 동안 받은 보상은 약 540억원에 달합니다.</p>
          <p contents-hash="bc824aa399f66e88b2605d666e3d021439542ba0c1082c77b6938303d24efd06" dmcf-pid="V3sYryTNlE" dmcf-ptype="general">[이덕주 기자]</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 매일경제 &amp; mk.co.kr. 무단 전재, 재배포 및 AI학습 이용 금지</p>

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